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Quanto custa para uma empresa achar um novo funcionário?

Quanto custa para uma empresa achar um novo funcionário?

O recrutamento, seleção e treinamento de colaboradores pode ser um processo que gerará um custo alto, ainda mais quando ocorre uma contratação equivocada. Um profissional que não atende às necessidades da vaga provavelmente não terá vida longa na empresa e será um desperdício dos recursos investidos. Porém, quando se encontra o funcionário certo, o investimento é justificado.

 

Para deixar mais claro a que se referem esses custos, o site Reachr, com dados elaborados pelo Huffington Post, fez um levantamento de despesas com recrutamento. Para tentar mensurar o custo do recrutamento e seleção de um colaborador, podemos dividir o processo em cinco diferentes etapas. É preciso considerar não apenas o investimento desembolsado pela empresa durante o processo, mas também o tempo gasto com cada etapa. Confira:

 

Divulgação e atração

 

Primeiramente, você precisa divulgar a vaga que deseja preencher para atrair os candidatos. Isso pode ser feito por meio de anúncios em portais e sites de recrutamento.

 

Tempo médio: 1h30min

Custo médio: R$ 68,23

 

Filtro

 

Após receber os currículos dos candidatos, você terá que selecionar aqueles que atendem aos requisitos exigidos pela vaga. Essa seleção dos candidatos ocorre, em geral, de forma manual.

Tempo médio: 24h

Custo médio: R$ 1.099,44

 

Pré-seleção

 

Aqui, os candidatos aptos a concorrer à vaga têm seus currículos analisados para avaliar o seu prosseguimento no processo seletivo.

Tempo médio: 4h

Custo médio: R$ 183,24

 

Entrevistas

 

Os candidatos selecionados na fase anterior serão entrevistados e avaliados.

Tempo médio: 15h

Custo médio: R$ 687,15

 

Conclusão do processo

 

Na última etapa, são realizados os testes finais com o candidato escolhido, a checagem de referências e o feedback aos demais candidatos.

Tempo médio: 8h

Custo: R$ 366,48

 

Total do processo

 

Em média, durante a seleção de um novo talento, a empresa gasta um total de 52,5 horas e investe R$ 2.404,63.

 

Peso das más contratações

 

Quando o processo descrito acima é bem-sucedido, um novo talento é recrutado. Contudo, as falhas nessa seleção têm um peso importante nas finanças das empresas e considerável reflexo econômico.

 

Um levantamento feito pelo LinkedIn, em parceria com a Price Waterhouse Coopers Auditores, concluiu que em todo o mundo são desperdiçados, a cada ano, US$ 19,8 bilhões em contratações mal sucedidas.

 

O estudo mostrou ainda que a produtividade perdida em virtude desse problema chega a US$ 130 bilhões. Somente no Brasil são US$ 11 bilhões em riquezas não geradas por problemas na contratação.

 

Redução dos riscos

 

Não há como garantir que um processo de recrutamento e seleção terá 100% de sucesso, resultando em contratação assertiva. Porém, há alguns procedimentos que podem auxiliar na redução dos riscos. Confira:

 

Dê oportunidade a quem já é da casa

 

Muitas vezes, o melhor profissional para ocupar determinada vaga já está na empresa, mas em outra posição. Estimular as candidaturas internas pode ter bons resultados.

 

Além de ocupar a vaga com alguém que já conhece a cultura da organização, essa é uma forma de recuperar um profissional que pode estar subutilizado ou rendendo pouco em outra vaga.

 

Peça indicações

 

Aproveite a sua network para solicitar indicações específicas. Assim, você pode, inclusive, receber referências mais completas e confiáveis sobre os candidatos.

 

Abuse dos recursos tecnológicos

 

Redes sociais, portais de recrutamento e softwares de seleção são ferramentas excelentes para facilitar praticamente todas as etapas do processo de contratação.  Não deixe de aproveitá-las.

 

Fonte: Reachr